企业用工的首要环节就是招聘。招聘环节对企业意向的人员需要进行背景调查。成都律师fa51整理具体有以下方法：

1．确定调查的力度

对招聘的重要岗位、重要职位应该预先调查，但是这类调查成本偏高。

2．确定调查内容

通过工作分析确定对某岗位的调查内容。对不同工作岗位要根据其性质确定调查重点。比如招聘财务人员就要重点核查信用情况和品质；对销售人员就要重点调查跳槽频率，客户群体；对项目经理就要重点调查成功案例等。

3．渠道取得

设法取得证明人的合作，到求职者原工作或学习单位核实。取得原单位的合作，除了提供基本信息外，还可以了解人品、表现等。这需要调查人站在客观的角度通过感情的交流来赢得调查的机会。

4.获取推荐信

由有关人员写推荐信，这种方式虽然较易获得，但是提供的信息通常是单一积极的一面而，很难利用它们对求职者进行区分。写推荐信的人通常都是求职者自己选定的，这就不排除他们选择自己熟悉或对自己评价较高的人来写推荐信。

5.通过相关联网平台查询相关证书，对求职者的学历进行检验。对没有上网的文凭，可以通过与高校有关部门联系来证实。

【注意的问题】

1．限定要调查问题的范围，尽量不要涉及到一些隐私的问题。

2．在进行背景调查前，应先以书面形式征得被调查员工的同意，也可以在面试登记表中予以告知。

3．背景调查要和人员测评结合使用。由于背景调查存在一定的偏差和偶然因素，当用人单位物色到理想的求职者时，应结合入职测评和面试来得到综合评价，以免错失人才。